🚹 Évaluer un salariĂ© ne s’improvise pas : retour sur une dĂ©cision clĂ© de la Cour de cassation

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En matiĂšre de ressources humaines, l’évaluation professionnelle est un outil puissant
 mais aussi risquĂ© si elle n’est pas construite sur des bases objectives. ⚠
La Cour de cassation vient de le rappeler avec force dans un arrĂȘt du 15 octobre 2025, en censurant un dispositif d’entretien fondĂ© sur des critĂšres 
 comportementaux et subsjectifs, pour le moins discutables.

🔍 Le texte de rĂ©fĂ©rence :
Les mĂ©thodes d’évaluation des qualitĂ©s professionnelles/de la compĂ©tence et performance des salariĂ©s par l’employeur doivent reposer sur des critĂšres objectifs, concrets, et pertinents au regard du but poursuivi d’apprĂ©cier les capacitĂ©s professionnelles des salariĂ©s Ă  exercer leurs fonctions.
Sur la saisine d’un syndicat, les juges censurent un dispositif d’évaluation appelĂ© ‘’procĂ©dure d’entretien de dĂ©veloppement individuel’ qui se rĂ©fĂšre Ă  ces notions subjectives telles que le bon sens, l’optimisme, l’honnĂȘtetĂ© pour Ă©valuer l’engagement.

Motivation de la Cour :

  • L’employeur peut Ă©valuer, mais uniquement via des critĂšres prĂ©cis et pertinents.
  • L’abondance de critĂšres comportementaux, sans indication de leur poids rĂ©el, ne garantit pas l’objectivitĂ© du dispositif.
  • Les notions d’« optimisme », d’« honnĂȘtetĂ© » ou de « bon sens », trop vagues et marquĂ©es moralement, ne permettent pas de mesurer les compĂ©tences professionnelles et entraĂźnent une Ă©valuation subjective.
  • La cour d’appel en a dĂ©duit que ces critĂšres n’étaient pas pertinents et a jugĂ© la procĂ©dure illicite.

Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 15 octobre 2025, 22-20.716, Publié au bulletin

💡 À retenir : objectiver, objectiver
 objectiver !

Cette décision rappelle que les entreprises ne peuvent pas évaluer un salarié sur :
❌ des traits de caractùre,
❌ des notions vagues ou moralisatrices.

👉 Une Ă©valuation doit reposer sur des critĂšres mesurables, prĂ©cis, liĂ©s aux missions du poste.
👉 À dĂ©faut, le dispositif devient illicite, et les sanctions peuvent ĂȘtre lourdes :

  • ImpossibilitĂ© d’utiliser le systĂšme d’évaluation,
  • Licenciement pour insuffisance professionnelle potentiellement privĂ© de cause rĂ©elle et sĂ©rieuse si fondĂ© sur une telle Ă©valuation.

🎯 L’enjeu pour les RH et managers : adopter une grille d’évaluation rigoureuse, cohĂ©rente avec les compĂ©tences rĂ©ellement attendues et adaptĂ©e aux fonctions du salariĂ©.

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